以精工铸品质 向管理要效益

0372安小青

益和热力

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6月16日上午9:00，在公司四楼会议室召开集团公司下属各子公司上半年经营分析会。会议分上午、下午两个专场进行，会上益和工程有限公司、益和保温管有限公司、益和能源管理有限责任公司、益和工程咨询有限公司、益和采暖设备有限公司、益和阀业有限公司分别就上半年经营状况和下半年重点工作规划与部署进行分解汇报。
01、2022年度目标责任分解情况
就各子公司上半年签约产值达标情况，集团副总经理马勇杰就当前河南热力行业前景及各子公司全产业链模式下重点工作规划与部署情况做开场发言。他指出，敏锐的市场预判力是最大限度开发市场潜力的重要基石，当前各子公司领导班子成员应当敢于拓展外部市场，做好前期重点项目的分析、决策，同时将企业的日常经营活动层层分解扎实推进，运用好成本管控、精细管理的考核机制，提质增效赋能企业发展，将下阶段的对外市场业务向纵深推进。
02、上半年经营、财务状况
就各子公司上半年经营状况、财务状况分解汇报情况，各参会领导分别做了建设性发言及点评。其中，围绕日常经营管理的考核细化落实提出了每日经营活动日报、单位工程前期招投标、施工结算、竣工验收、缺陷责任期管理等全过程成本管控及完备的台账制度、从施工管理向自主施工承建转型、对外清包工合作模式下的主材采购机制、利润分析等合理化建议。
集团副总工程师刘健就当前各子公司运营过程中成本偏高、管理水平欠缺等方面存在的问题，从车间人材机消耗、主材损耗率、合理的施工组织设计、履约过程中的工程变更、风险管理机制等方面提出更高的标准和要求，督促各子公司尽快建立自己的企业定额，为日后合理低价中标、必要的利润份额提出更高要求。

集团公司党委书记、执行董事李丽军做总结性发言，他指出天道酬勤、向管理要效益，各子公司领导班子成员作为企业规范化管理的第一责任人，应当身体力行冲锋在业务开拓的第一线，矢志不渝为企业谋发展，对外彰显集团实力、铸就益和品牌。要利用好精细管理、指标分析的抓手，为企业长远发展把好脉、做实事。集团上下要勠力同心，全员下好一盘棋就一定能将市场业务向纵深推进落到实处。

会议由集团公司副总经理马勇杰组织召开，集团公司党委书记、执行董事李丽军、副总工程师刘健、总经理助理李伟，审计工作部、企业管理部、财务管理部、市场开发部负责人及各子公司领导班子出席会议。（编辑：刘娇   审核：柳阳）

来源：安阳益和热力集团有限公司