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今年以来，河南能源永煤集团鑫龙煤业在“能力作风建设年”活动中创新开展“素质登高工程”活动，坚持“学”字提素质、“挂”字促转变、“登”字强能力，有效激活能力作风建设“一江春水”，充分激发全体干部职工学、比、赶、超的干劲和活力，为推进企业改革重生和高质量发展提供了坚强作风保证和强大动力源泉。 抓实“学”字 多措并举提素质 “学习要积极主动持之以恒，特别是领导干部要以身作则，自觉先学一步、深学一层，主动扛起抓牢抓实学习的政治责任和主体责任，当好‘排头兵’‘示范班’。”鑫龙煤业党委书记、董事长荣向东在该公司2022年“三会”上说。 鑫龙煤业“素质登高工程”以“学”当先聚焦活动目标任务，设置了“每周一学”“每季一讲”“半年一论”“每年一训”四大板块促进学习效果提升。截至6月上旬，领导班子带头开展了15次“每周一学”和1期专家讲座，形成良好示范带动氛围。同时，为副部级及以上领导干部发放《问题背后的问题》等学习教材300余套，收到学习心得体会100余篇，确保干部职工学有载体、学有方向，形成了经常充电、不断点线、持续强化、持之以恒的学习提升机制。 “朱教授从《中国共产党纪律处分条例》的修订历程、八大亮点、贯彻学习等四个方面进行了详细解读，深刻阐释了严肃纪律规矩的重要意义，加深了我们对《条例》的理解掌握，具有很强的理论操作意义。”6月10日，鑫龙煤业邀请安阳市委党校朱如放教授作完专题讲座后，该公司纪委书记张永强取到了“真经”。 学习是提升能力转变作风的基础，是量变到质变的过程，既不能被动灌输，也不能囫囵吞枣，这样容易造成领悟精神“不消化”。如何破解难题？该公司在不断摸索中找出了学习方式新、营造氛围浓、提高积极性三个破题答案。 “赶紧走，上夜校去！再晚就没有座位了！今天晚上讲注册安全工程师《安全生产法》第五章……”6月9日18：30，鑫龙煤业贺驼煤矿探放队党支部副书记李威福带班上井洗过澡后，来不及吃饭就匆匆上夜校去了。 该矿3月中旬开办了“7点夜校”，根据职工岗位、年龄、工龄以及兴趣爱好、个人职业规划等，开设了注册安全工程师考试、《煤矿安全规程》《操作规程》等课程，可谓干货多多。自夜校开办以来，已授课30余节,吸引了2500余人次参与，成为鑫龙煤业抓实学习提升的示范矿井。 用活“挂”字 双向交流促转变 今年以来，鑫龙煤业党委积极响应河南能源区队长和班组长会议以及两级公司“三会”精神，加大对年轻干部培养力度，实施机关干部下派、基层干部上挂培养模式，形成了双向交流、综合培养的管理机制，提升了年轻干部管理水平。 该公司党委制定了《公司干部挂职交流管理办法》，着力提高年轻干部实际工作能力。鼓励公司和矿井机关管理干部深入到生产一线区队挂职区队长或支部书记的同时，选拔基层的优秀年轻干部到河南能源、永煤公司本部挂职锻炼。 在挂职锻炼政策出台后，已有十多名基层一线年轻技术骨干和机关年轻干部主动提出申请，要求到上级公司和鑫龙煤业基层采掘一线“双向交流”挂职锻炼。经公司党委综合评定后，择优推荐两名到上级公司进行挂职锻炼，其他三名到基层采掘一线挂职锻炼。挂职锻炼使年轻干部上下联动，得到全面培养和锻炼，不断提升其综合素质，为企业实现高质量发展积蓄人才储备。 机关到基层挂职,锤炼的是理论联系实际和现场指挥协调能力。 “一直期待到基层一线实践学习，这样的机会非常难得。我将把机关工作标准、作风带下去，把实战能力提上来。”红岭煤矿通防副总工程师路辉挂职该矿通风队党支部书记的第一天，就定下了自己的工作目标。 挂职期间，他与本队职工同入井、同劳动、同升井，积极做好党支部党建、职工安全思想和形势任务教育等工作，“白加黑”“5+2”成为了他的工作常态。辛勤的努力换来的丰收的硕果，5月份，该矿党委授予他“金牌党支部书记”荣誉称号。 放手干、大胆闯是释放年轻干部干事创业澎湃激情和永不服输精神的有效方式。基层工作干出色了，也可以从一线挂职机关科室增长见识、开阔视野。 近日，曾经率领全队职工两次刷新主焦煤矿岩巷掘进进尺的开拓队队长朱中朋，就被该矿党委全票通过推荐任职副总工程师，到该矿机关挂职。面对技术和管理的挑战，他正在新的岗位上用干劲、闯劲、钻劲书写着新的“传奇”。 着力“登”字 对标先进强能力 “求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。 对标，标杆选择至关重要。“素质登高工程”活动启动以来，鑫龙煤业积极组织业务部室、矿井、班组和个人开展对标对表提升活动。 “通过与本部车集、新桥等矿对标对表，我们拓展了视野、学到了经验，自身工作要求和标准也拔高了不少。”该公司机电副总经理王广周介绍说。像在节能方面，今年4月份，我们通过充分运用“削峰填谷”政策降低电费消耗，用电量比3月份多了6000度，但电费却同比减少了16.7万元。 班组是企业管理的根基。该公司要求各矿每月组织有思路、想干事、出效果的区队长、班组长走上讲台、走进屏幕，分享交流区队、班组好的管理经验，进而激发区队主观能动性、激活班组组织细胞。 “我们每个月的星级员工评比，工程质量是硬指标。验收员把检查问题汇总、排序并进行公示。激励考核评出的星级员工，组员们也是心服口服。”5月份“班组管理讲坛”上，主焦煤矿综采队班组长王大彪倾囊传授班组管理秘诀。他带领的班组在去年荣获了河南能源“六型”优秀班组，这就是他登台授课的“硬实力”。 职工业务技能的提升，是推动公司高质量发展的重要因素。该公司充分发挥师带徒、将带兵作用，积极组织优秀导师与青年职工、新招大学生签订师徒合同，并对成绩显著的师徒执行双向奖励，充分激励“教”与“学”的能动性，提升干部职工队伍技能素质。 “选标杆我还选刘峰师傅，他工作认真、业务能力强，还乐于分享多年工作积累的技能经验，我跟着他也浑身是劲。”在个人登高标杆选择中，贺驼煤矿见习大学生兰雨天打起了自己的“小算盘”。 非常之力，才会有非常之功。“对标登高已经初见成效，今年前五个月，鑫龙煤业主要生产经营各项指标全面超计划完成，实现‘时间过半、任务过半’不是问题。我们争取在下半年提前安全完成全年目标，用出彩的成绩为党的二十大胜利召开献礼！”该公司总经理陈宇信心满满地说。（李东广） | 
发表于 2022-6-18 18:41:49
