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5月7日8点，当鑫龙煤业贺驼煤矿主井罐笼较计划提前两个班完成安装并试运行后，机电运输队队长李亚悬着的心才落了地。 “终不负期望完成任务，也未对矿井生产计划造成影响。”李亚说。 在李亚看来，作为机电运输保障部门，时刻都要做到分秒必争，为的是确保各项生产任务的顺利完成。 二季度以来，该矿抓重点、攻难点、夯责任、强措施，强力推进各项工作，奋力冲刺“双过半”，取得了良好成效。
盯牢安全不动摇 生产周期越长，安全管理压力越大，对于贺驼煤矿来说也不例外。为把这份压力转化为安全生产的动力，该矿将现场作业风险进行等级划分，不同等级的风险安排相应的领导现场盯班。科级干部在矿井排班的基础上，每周还要完成一个早班、两个中班的跟班任务，现场协调解决安全生产问题，强化过程管控。 “一直以来，我们把现场安全生产标准化动态达标作为前进和努力的方向，任何时候都严格按制度、按流程操作。”该矿安全副总经理周占威介绍道。 铁的纪律、铁的执行在贺驼煤矿决不是一句空话，而是实实在在的举措。该矿严格责任追责考核，采取重大安全环保问题“双包干”安全环保一票否决，安全经济问责与行政追责并重；对于查处的违章情况，矿井第一时间通报；职工违章，要在班前会现身说法后才能重返岗位……严格措施的背后只有一个目的：让职工牢牢树立安全意识，筑起安全防线。 标准化旬提升、月考核活动的开展让该矿不但提高了形象，也提高了职工的安全意识。 “标准化是安全的基础，标准化抓好了，安全管理也就上去了。”周占威说。 同时，该矿也通过开展煤矿事故案例警示教育观看、人人成为安全宣讲员等活动，营造了安全氛围、夯实了安全基础。
盯紧生产不松懈 在贺驼煤矿，像李亚一样，争分夺秒抓生产已成为全员的意识。 5月15日晚上九点多，该矿一楼调度会议室灯火通明，安全生产“半月谈”正在召开。 “上半月，我们虽然超额完成了原煤生产任务，但仍有上升的空间。”综采队队长吴文教首先发了言，作为端着全矿职工饭碗的综采队，一直被称为“贺驼铁军”，不但安全生产标准化抓得牢，每月的生产任务也超计划完成。 “今年以来，我们队每月都能按计划完成生产任务，时间过半，任务超半是我们当前的目标。”开拓一队队长李立功说。开拓一队所在的1113底板抽放巷措施巷是关系着该矿采掘接替的重要头面，早一天完成，下一个工作面就会早一天形成。该头面也是矿井关注的重点。克服巷道距离远、温度高、设备多等困难，开拓一队依然做到了保质保量完成任务。 各项任务完成的背后，也是全矿干部职工共同协作和强有力措施落实的结果。 生产部室加强了对区队的帮扶；经营部室强化了对生产的服务；辅助区队提高了对生产设备的维修效率、对生产材料的运输速度；各区队也层层压实责任，把生产任务分解到班组、细化到岗位。 “目前大家都是攒着劲往前冲，各单位也形成了你争我赶的竞争氛围。‘双过半’没啥问题。”生产副总经理王德象高兴地说。
盯实降本不松劲 安全稳定、任务完成、成本连降，这是今年以来贺驼煤矿取得的三项成绩。 吨煤成本由1月份540元到4月份346元，该矿可谓在成本上下了功夫，得了实效。 材料使用三色预警机制是该矿在成本管控上的重要方法。该矿经营管理部根据各区队旬度生产任务和材料领用情况，实行了绿色安全、黄色提醒、红色警告三种预警方式，及时告知区队管控材料使用。 各单位在严控材料领用和使用的同时，进一步深化内部市场化考核机制，把月度材料奖罚落实到每位职工，从经济利益上提高职工的节约意识。
职工节约意识的提高也使降本增效工作全面开花。 生产技术部从设计和支护形式上做文章，实现大节约；机电运输部从设备维护保养上想方法，开展了“一号风暴”，提高了设备的使用性能，减少了故障率；利用避峰就谷政策，节约费近13万元；机修队从废旧材料利用上想点子，利用旧材料加工皮带架杆节约费用近20万元，维修旧电机节约费用近30万元。 该矿也把创新作为降本增效的重要措施，前四个月共收购技术创新、小改小革、管理创新40余项，为矿井增加效益近120万元。 “成本的压缩和效益的提升还有很大的空间，我们要以能力作风建设年为契机，转变思想认识、提高综合素质，深挖内潜，实现矿井再上新台阶、再创新辉煌。”该矿总经理孙华锋在早会强调说。（范廷礼 梁军建）
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发表于 2022-5-23 15:33:31
