工作职责：2012年8月至2014年3月，东旭集团集团运营管理中心调度部部长，主要负责运营过程的跟踪、督促、协调工作。 2014年3月至2019年5月，东旭光电运营管理中心计划调度部部长，主要负责光电集团的战略目标编制，年度工作计划编制及分解，对各生产单位的生产、销售、成本等经营计划的跟踪、协调，合理调配生产计划，组织运营调度会，形成调度指令，协调处理各项问题。定期对计划执行情况和存在问题进行分析、上报，并对计划和实际的差异进行管理，及时优化计划目标。为促成目标达成，不断优化组织绩效考核模式，建立、完善子公司一把手和团队的双向并行考核机制；根据各时期的重点工作不同，建立并完善激励机制，通过持续的干部、员工考核及人员优化模式，促进干部、员工的共同努力。为提升经营效果，积极推进成本管理和降本增效工作，采取月度考核与半年度激励模式，不断促进各单位的降本增效工作。为控制项目风险，建立并完善项目立项管理，对项目的可行性、必要性、经营成果形成闭环管理，有效降低了项目风险和项目成本。 为保证运营过程的管理顺畅、提升工作效率和执行力，建立了相关的制度、流程，并对其持续进行优化，有效促进了年度计划目标的达成。 通过个人的努力，多次被评为集团的优秀员工、优秀干部。

工作职责：2001年7月至2007年5月，从生产一线做起，历任工艺担当、生产系长，具有丰富的生产一线管理工作。 2007年5月调入彩玻二厂调度室工作，主要负责工厂生产计划的编制、跟踪、落实及对各车间的组织绩效考核的制定和落实，同时还负责组织工厂现场5S管理的相关工作。 通过带动团队的整体力量，先后获得集团青年文明岗、安阳市先锋突击队等荣誉称号，个人也先后获得集团优秀团员、集团优秀员工、集团安全生产管理者等荣誉称号。 2010年调入集团研发中心项目部，与项目组成员共同完成了钢化镀膜项目的筹建及达标达产工作。